（1）重视合同事项，把控运营风险。合同起草与签订阶段，要严格审核合同条款，需特别关注审核保证金的交纳及增加、回款逾期的处理措施、货权转移等关键条款。合同履行阶段，要重视对关键节点的把控，如在先款后货的合同中，在确定公司收到款项之后才通知仓库出货。
（2）构建监管体系，规避货权风险。建立“三位一体”的货物监管体系，即同时采用了第三方监管、派员驻守和远程实时视频监控三种方式对货物进行监管，确保货物牢牢掌握在供应链管理企业手中。此外，还应注意严格按照操作流程来进行货物的出库入库，确保货权能够按照合同约定的节点转移。
（3）运用多种手段，防控资金风险。逾期风险把控：如适当提高保证金比例；在客户回款出现逾期的情形下及时采取包括催缴、增加保证金、变现货物、起诉等措施。货物风险管理：严密监控价格异动；交易“先款后货”；从严审核控制须给予账期的企业；委托可靠第三方物流企业操作并要求物流企业购买物流责任险等。
